
Faites la différence entre vraies priorités et fausses urgences
Vous vous retrouvez trop souvent dans des réunions improductives
Vous perdez votre temps à réaliser des activités chronophages à faible valeur ajoutée
Vos équipes sont démotivées et ont du mal à s'organiser
Faites la différence entre vraies priorités et fausses urgences
Mettez en place une dynamique d'équipe
Trouvez des solutions pour simplifier et automatiser
Apprenez à utiliser les bons outils et méthodes
Vous êtes en charge d'un ou plusieurs projets, vous souhaitez mettre en place des améliorations.
Identifions et co-construisons des solutions à vos problématiques.
1
1 jour
Analyse du contexte
2
3/4 jours
Identifier les problèmes et trouver des solutions
3
1 jour
Implémentation des solutions
Vous êtes en charge de réunions, d'animation d'équipe, de gestion d'activités projets, vous aspirez à plus d'efficacité, d'implication et une meilleure maîtrise de ces sujets.
Construisons ensemble un programme de formation ou accompagnement sur mesure pour atteindre vos objectifs.
1
1 jour
Analyse du contexte & définition des objectifs
2
0,5 jour
Restitution du diagnostic et choix des thèmes à adresser
3
2,5 jours
Avoir des outils et des connaissances pour simplifier les thèmes choisis
Les fondamentaux de la gestion de projet informatique
7,5 jours
4 modules
Gérer un projet informatique de bout en bout au sein d'une entreprise
La conduite de réunions
Les retours d'expérience / lessons learnt
1 jour
par thème
Coming soon
Mettre en place des améliorations pour être plus efficace dans mon quotidien professionnel
Utiliser la suite Google ou Office 365 dans le context professionnel
1 jour
adaptable en fonction du niveau requis
Coming soon
Maîtriser les outils numériques de bureautique dans le milieu professionnel
Diplômée en Ingénierie Informatique, je débute en tant que développeuse informatique. J'intègre après quelques années Airbus Operations à Toulouse où je suis chef de projet informatique pour différents services pendant 16 ans. Au sein d'Airbus je développe mes compétences de gestion de projet, d'animation d'équipes, d'améliorations de processus, d'accompagnement au changement et acquiert des savoir-faires dans les domaines Agile et Lean.
Un besoin de redonner du sens à mon activité professionnelle et une belle opportunité, m'ont donné l'impulsion pour quitter Airbus et prendre le statut de freelance.
Je crée ASquared Consulting avec la motivation de mettre mes compétences au service de collectivités locales, PME/PMI, associations afin d'avoir un impact positif local.
" Valérie est intervenue auprès du 100e Singe pour élaborer un outil de gestion des risques adapté à des problématiques de pilotage de projet d'innovation sociale au sein d'un collectivité. J'ai beaucoup apprécié son professionnalisme, ses compétences pointues de gestion de projet et gestion des risques mises au service de thématique d'innovation sociale. Elle a su identifier le besoin, proposer un outil très adapté, simple et intuitif, et être pédagogue sur la transmission de son utilisation. Je la recommande vivement. "